Provincie Utrecht wil zo snel mogelijk voldoen aan de veranderende behoeftes van medewerkers en teams op het gebied van hybride werken. Daarom zijn in twee fasen vier verdiepingen heringericht om te bepalen welk werkconcept het meest geschikt is voor de renovatie. Welke aanpassingen zijn tot nu toe gedaan?

Het wordt warmer in de stad en hevige regenval komt steeds vaker voor. Hoe wapent FM zich hiertegen en zijn we bestand tegen een mogelijke crisis?

In de war for talent zetten organisaties alles op alles om de beste medewerkers aan te trekken en te behouden. De drankenvoorziening speelt daarbij een strategische rol. Maar hoe dragen drankenvoorzieningen bij organisaties als Booking.com, Sociale Verzekeringsbank en Provincie Friesland bij aan het aantrekken van talent?

Het Huis voor de Provincie in Utrecht is sinds april 2012 gevestigd in het voormalige hoofdkantoor van Fortis aan de Archimedeslaan. Om het destijds geïntroduceerde werkconcept te moderniseren en af te stemmen op hybride werken zijn in twee fases in totaal vier etages opnieuw ingericht. Welke veranderingen zijn doorgevoerd en wat zijn de ervaringen tot nu toe? Een gesprek met Nathalie van Woensel, manager Facilitair. 'Je hebt het contact nodig om andere mensen te horen en tegengeluid te krijgen, dat is lastig als je thuis achter je laptop zit.'

Een stiptheidsrecord voor treinen, goed georganiseerde infrastructuur, kwaliteit en betrouwbaarheid: het imago van Zwitserland doet vermoeden dat ook treinschoonmaak een serieuze en goed gestructureerde aangelegenheid is. Klopt dit beeld en wat kunnen wij van de Zwitsers leren?

Facto's bloggers vertegenwoordigen de breedte van het facilitaire vakgebied, met expertise in onderwijs, onderzoek, consultancy en bedrijfsleven. Deze experts delen hun kennis via blogs, waarbij ze theorie en praktijk verbinden en inspelen op actuele ontwikkelingen. Een overzicht van de stemmen van het vakgebied.

Het kantorendeel (circa 20.000 m2) in het stadskantoor van gemeente Utrecht wordt in fases heringericht tot een moderne, hybride werkomgeving. Een compleet andere werkplekmix, met meer ruimte voor overleg, samenwerken en (video)bellen, moet er voor zorgen dat de werkomgeving beter aansluit bij de nieuwe manier van (samen)werken. Een gesprek met programma-manager Werken 3.0 Thomas Blom over de veranderingen.

Wat maakt dat medewerkers graag naar kantoor komen? Rabobank, Vattenfall en Booking ontdekten drie sleutels tot succes: activity based werkplekken, spontane ontmoetingen en ruimte voor ontspanning. In drie video-interviews vertellen de organisaties hoe ze het kantoor een magneet maken voor medewerkers.

Het jaarlijkse Facto Congres blijkt ook in 2024 een waardevol event voor facility professionals. Uit gesprekken met bezoekers komt naar voren dat het evenement twee hoofddoelen dient: kennisdeling en netwerken.

Het COA (Centraal Orgaan opvang asielzoekers) werkt samen met adviesbureau TwynstraGudde aan het realiseren van hun klimaatdoelstellingen. Duurzaamheidsadviseur Fay van Zeijl (TwynstraGudde) en Jesper Kloeke, vastgoedadviseur duurzaamheid bij het COA, lichtte tijdens het Facto Congres 2024 toe hoe ze dit hebben aangepakt.

Maak kennis met Rising Star Chelsea Noordermeer, hospitality consultant bij Contrast. Wat voor werk doet zij, wat drijft haar en welke ambities heeft zij?

Maak kennis met Rising Star Dennis Nijboer, Facilitair Service Manager via Vebego Facility Solutions bij Rabobank. Wat voor werk doet hij, wat drijft hem en wat zijn zijn ambities?

Maak kennis met Rising Star Marit Sarelse, Junior Projectmanager Facilitair Bedrijf bij Achmea. Wat voor werk doet zij, wat drijft haar en welke ambities heeft zij?

In de rubriek Rising Star komt jong talent aan het woord over carrière en ambities. In 2024 hebben we diverse portretten gemaakt van nieuwe talenten binnen FM. Aan Facto vertelde zij waarover zij zich verwonderen in het facilitaire vakgebied en waar verbetermogelijkheden liggen.

Wat hebben een denker, een mopperaar en een bestuurswetenschapper met elkaar gemeen? Drie wijsgeren die mij heel recent hebben aangezet om deze dolgedraaide tijden in perspectief te plaatsen.

In 2007 begon ik als hoofdredacteur van Facto. Ik kende vrijwel niemand in de branche, wist weinig van het vak, maar toen mijn voorganger - recht tegenover mij aan het bureaublok - haar vertrek aankondigde dacht ik: best interessant dat facilitaire vak, laat ik een poging wagen.

Als docent heb ik de afgelopen jaren veel geleerd over wat studenten motiveert en hoe ik hen het beste kan ondersteunen. Een theorie die mij hierbij enorm heeft geholpen, is de zelfdeterminatie theorie van Deci en Ryan. Deze theorie benadrukt het belang van intrinsieke motivatie en een balans van drie basisbehoeften: autonomie, competentie en verbondenheid. 

Vorige week stond mijn telefoon roodgloeiend. 'Pauline, jij werkt toch zo hard aan CSRD, heeft dat nog wel zin?' 'De CSRD wordt uitgesteld, wat betekent dit voor ons?' 'Heeft dit invloed op ons duurzaamheidsbeleid?'