De Engelse bank HSBC heeft aangekondigd om een groot deel van de medewerkers uit het callcenter fulltime vanuit huis te laten werken. Ongeveer 70 procent van de 1.800 medewerkers hebben vrijwillig aangegeven fulltime thuis te willen werken.
Over minder dan twee jaar moeten kantoren minimaal energielabel C hebben. Uit onderzoek door Vastgoedmarkt en het Kadaster blijkt echter dat de vastgoedsector niet bepaald op koers ligt.
'Als vastgoedeigenaar wil je je label A terugverdienen. Het mooiste zou zijn als bijvoorbeeld de helft van de bespaarde energiekosten worden meegenomen in de verhoging van de huurprijs, als compensatie van de investering. Maar dat gesprek moet wel plaatsvinden.'
Het Facilitair Bureau van de gemeente Amsterdam was al met een nieuw huisvestingsconcept bezig toen de coronacrisis uitbrak. Het veroorzaakte een verandering in de denkwijze, huisvesting wordt niet langer alleen vanuit het gebouw bekeken.
De breedplaatvloeren in de gebouwen van de ministeries van Binnenlandse Zaken en Justitie aan de Haagse Turfmarkt worden voorzien van zo'n 50.000 ankers.
Over ongeveer een jaar opent Isala haar nieuwe ziekenhuis in Meppel. Een volledig elektrisch pand met klimaatplafonds, boilers en warmtepompen. In combinatie met de ligging in het Reestdal moeten patiënten hier een aangenaam en duurzaam verblijf krijgen.
Hoe ziet het UWV de toekomst van het kantoor? Wordt er na corona structureel meer vanuit huis gewerkt? Voor welke taken en werkzaamheden komen medewerkers dan nog naar kantoor? En hoe faciliteer je thuiswerkende medewerkers?
Het facilitaire domein is door Covid-19 echt verrijkt. Wat zeg je me nou? Ja, het heeft versnelling gebracht op meerdere fronten waarvan ik me oprecht afvraag of innovatie daar de komende 10 jaar zou zijn gelukt. Nee, ik ben wel blij met de pandemie. Maar begrijp me niet verkeerd. Blij omdat het voor disruptie heeft gezorgd!
"Ik denk wel eens, hebben we over tien jaar nog wel werkplekken? Kun je dan niet overal samenkomen in panden in het land?".
Veel organisaties zitten met de vraag hoe ze een goede (hybride) werkplekstrategie voor de toekomst kunnen bepalen. Gideon van der Burg, managing director Benelux van Leesman deelt vier factoren die je in kaart moet brengen om te kunnen beslissen over de toekomstige werkplekstrategie.
