<p>Een Facility Management Informatie Systeem (<a href="https://facto.nl/fmis-voor-de-facilitair-manager/">FMIS</a>) is niet meer weg te denken in het tegenwoordige facilitaire werkveld. Wat doen facilitaire afdelingen met deze systemen? En wat zijn hun ervaringen? Facto sprak de afgelopen tijd met diverse facilitaire professionals over hun FMIS Gebruikerservaring. Deze week de ervaring van Suzette Roos.</p>
<p>Een Facility Management Informatie Systeem (<a href="https://facto.nl/fmis-voor-de-facilitair-manager/">FMIS</a>) is niet meer weg te denken in het tegenwoordige facilitaire werkveld. Wat doen facilitaire afdelingen met deze systemen? En wat zijn hun ervaringen? Facto sprak de afgelopen tijd met diverse facilitaire professionals over hun FMIS Gebruikerservaring. Deze week de ervaring van Romy van Overbeek.</p>
<p>Een Facility Management Informatie Systeem (<a href="https://facto.nl/fmis-voor-de-facilitair-manager/">FMIS</a>) is niet meer weg te denken in het tegenwoordige facilitaire werkveld. Wat doen facilitaire afdelingen met deze systemen? En wat zijn hun ervaringen? Facto sprak de afgelopen tijd met diverse facilitaire professionals over hun FMIS Gebruikerservaring. Deze week de ervaring van Eddie Uittenbogaard en Caroline Bánki.</p>
Facto Magazine 7 van november 2019 is verschenen. Het thema van deze uitgave is FMIS.
Over welke eigenschappen moet iemand beschikken die als projectleider FMIS implementatie succesvol wil zijn?
De implementatie van een FMIS is een pittige opgave. Een essentiële factor is het creëren van draagvlak in de organisatie. Starten met implementeren is niet zo'n probleem, maar als niemand mee wil, gaat het niet werken. Wat moet je absoluut NIET doen om jouw FMIS-implementatie tot een succes te maken?
<p><strong>Wat te doen als het oude FMIS 'end of life' is? De update van de aanbieder zomaar accepteren of op zoek </strong><strong>gaan naar een nieuw FMIS? "Wij hebben eerst de update van ons toenmalige FMIS bekeken bij andere </strong><strong>gebruikers, maar het bleek al snel dat we het gebruiksgemak misten. Daarop hebben we een uitvraag in </strong><strong>de markt gedaan. Facilitor kwam uiteindelijk naar voren als het systeem dat het beste bij ons past."</strong></p>
In de facilitaire dienstverlening is het belangrijk om te weten wat de eindgebruiker van de geleverde dienstverlening vindt. Om daarachter te komen wordt vaak om feedback gevraagd. Zodat je weet waar het goed gaat én waar je het beter kunt doen. Daarbij speelt het FMIS een belangrijke rol.
Het creëren van draagvlak is één van de aandachtspunten voor het laten slagen van een FMIS implementatie. Wat kun je doen om tot een stevig draagvlak te komen?
<p><a href="http://www.sutfene.nl" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Sutfene</a> is een all-in zorgverlener en heeft meerdere locaties in de gemeenten Zutphen en Lochem. Dankzij de module <a href="https://facilitor.nl/modulair-systeem/meerjaren-onderhoudsbegroting-mjob/">Meer Jaren Onderhouds Begroting (MJOB) van Facilitor</a> borgt en beheerst Sutfene de kosten voor de bedrijfsvoering op lange termijn. Maar hoe werkt het precies? En hoe profiteert Sutfene daarvan? Tom Pijnappel is facilitair regisseur en legt het uit.</p>
