In 2021 is het welzijn van werknemers in heel werkend Nederland flink gedaald. Dat laten de cijfers uit de tweede sectorale welzijnsmonitor van ABN Amro zien. Het gedaalde welzijn wordt veroorzaakt door een hogere werkdruk, een verhoogde kans op burn-outklachten en de weer toenemende loonkloof tussen de werkvloer en de top.
Of het nu voor een paar dagen per week is of 'gewoon weer' fulltime: veel bedrijven proberen hun medewerkers te stimuleren om weer (gedeeltelijk) terug naar kantoor te komen. Maar niet iedereen is daar even enthousiast over. Waarom verkiezen sommigen zo duidelijk de thuiswerkplek boven het kantoor? Handig om te weten, want dan kun je er misschien iets aan doen.
Met alle ontwikkelingen op gebied van werken en hybride werken is het de vraag of het in 2012 ontwikkelde Huisvestingskeuzemodel niet aan een update toe is.
Hybride werken brengt voor veel werknemers een nieuw soort stress mee. Ze willen de tijd die vrijkomt doordat ze minder hoeven te reizen graag besteden aan dingen waar ze écht blij van worden en niet aan stofzuigen, wassen en opruimen zijn. Daarom vond Zizo, onderdeel van Total Care, de gemaksdienst 'thuismaker' uit: "We bieden mensen een opgeruimd thuis, rust aan hun hoofd en meer vrije tijd."
Sommige mensen leven van thuiswerken helemaal op en anderen kwijnen weg. Persoonlijkheidskenmerken spelen daarbij een rol. Werken op afstand is geen oplossing die voor iedereen werkt. Wat is de sleutel?
Hoe organiseer je hybride werken zo dat een organisatie én haar medewerkers er beter van worden? Er zijn negen factoren waarop je dat kunt beïnvloeden, aldus kantoorinrichter Wuestman en adviesbureau Performance Happiness. "Het geheim zit hem erin dat je de omgeving optimaal weet af te stemmen op de behoeften van de medewerkers."
In november 2020 verscheen het boek 'He werkt de mens', geschreven door Glenn van der Brug. Rachel Kuijlenborg las het en schreef een recensie: "Geeft inzicht in gedrag, is praktisch en direct toepasbaar."
Nu de oliebollen bijna in het vet liggen en de champagne klaar ligt in de koelkast, kijk ik terug op 2020. Er is dit jaar te veel gebeurd om te bevatten. De Corona crisis is voor mij - en ik denk voor bijna alle naoorlogse generaties - het meest impactvolle dat ik tot nu toe heb meegemaakt.
Werken aan werkgeluk in 30 minuten. Hoe krijg je als young professional meer grip op werkgeluk? En hoe kan facility management een bijdrage leveren aan het vergroten van werkgeluk?
De Raad voor Arbeidsverhoudingen Schoonmaak- en Glazenwassersbranche hield maandag 16 november online een congres over positief (samen)werken aan verzuim. Daaruit bleek dat de schoonmaaksector meer moet investeren in werkgeluk. Volg Service Management op LinkedIn:
