Schoonmakers in het Academisch Medisch Centrum (AMC) in Amsterdam willen meer loon. Zij overhandigen daarom woensdag 5 april een petitie aan de ziekenhuisdirectie. Onderhandelaar Erik Maas van CNV Vakmensen: "Terwijl iedereen in het ziekenhuis er dit jaar in totaal ruim 10 procent bij krijgt, blijven de schoonmakers dit jaar steken op slechts 2,75 procent. Dat is veel te weinig, gezien de huidige inflatie."
St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein gaat een samenwerking aan met EW Facility Services. Alice Abrahamse, Projectleider MDL / Teamhoofd Schoonmaak bij St. Antonius Ziekenhuis: "Schoonmaakdienstverlening in een ziekenhuis vraagt om vakmanschap en continuïteit. Hygiëne en veiligheid van de patiënten staat voorop. Precies daarom kiest het St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein voor EW Facility Services als haar nieuwe facilitair dienstverlener."
Het St. Antonius Ziekenhuis in Utrecht heeft er sinds kort een krachtige hulp bij: robot SAM. Hij desinfecteert in een kwartier patiëntenkamers in het ziekenhuis op een milieuvriendelijke wijze. Dit doet robot SAM door UV-licht door de kamer te stralen waardoor de ruimte volledig wordt gedesinfecteerd.
Kun je de schoonmaak beter inbesteden of uitbesteden? Volgens Saakje Krikke, manager schone gebouwen en omgeving bij ziekenhuis Nij Smellinghe in Drachten, is daar geen universeel antwoord op. Sinds januari 2020 heeft het ziekenhuis de schoonmaak in eigen beheer. Bij het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda besteden ze de schoonmaak al veel langer in. Ook Jeroen Mulder, hoofd logistiek, CSA & bedrijfshygiëne bij het Groene Hart, vertelt dat er voor- en nadelen zitten aan inbesteden. Beiden delen graag hun overwegingen en ervaringen voor het ultieme antwoord: inbesteden of uitbesteden?
Charlotte Volbeda-van Oerle is met ingang van 1 september manager Facilitair Bedrijf bij het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) in Gouda. Ze komt over van de Douane waar ze drie jaar als manager bedrijfsvoering werkzaam was. 'Die reuring van een facilitair bedrijf heb ik gemist', zegt ze in een toelichting op haar nieuwe carrièrestap.
Als we het hebben over de zorgsector, gaat het vaak om hygiëne, infectiepreventie en veiligheid. Maar het thema duurzaamheid mag volgens het seminar 'Facilitair Verduur-Samen' van het Facilitair Management Gezondheidszorg (FMG) net zo hoog op de agenda staan. Want de zorgsector is in Nederland net zo vervuilend als de luchtvaart.
Het Catharina Ziekenhuis heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Daarom heeft het ziekenhuis meegedaan met de energiecampagneweek 'Duurzame Zorg; die van 10 tot en met 14 oktober werd gehouden.
Uit de resultaten van het Nationaal Toiletonderzoek 2022 daalde de toilethygiëne in ziekenhuizen, gezondheidszorg en klinieken aanmerkelijk. Van 44 procent goed in 2017, naar 42 procent in 2018 om voor 2022 uit te komen op 29 procent. Een teruggang van niet minder dan 13 procent. Daarbij past een kanttekening, want die teruggang is minder dramatisch dan het lijkt. In de eerste plaats omdat we toiletten testen bij wachtkamers, restaurants en in en rond de hal van een ziekenhuis. Dus niet op of bij verpleegafdelingen waar hygiëne letterlijk een levensvoorwaarde is. In de tweede plaats omdat de zorg door covid al bijna twee jaar wordt overlopen door potentiële patiënten en hun begeleiders. Als de schoonmaakfrequentie daar niet op is aangepast, ontstaat dan onafwendbaar een neergang.
Met 980 van de 1000 te behalen punten heeft schoonmaakbedrijf Asito glansrijk de opdracht van het Diakonessenhuis gewonnen. De offerte van Asito voldeed bijna perfect aan de wensen van de zorginstelling en daar rolt dan ook niet verrassend een mooie nieuwe samenwerking uit. Die samenwerking gaat zich focussen op betrokken management, aandacht voor de mens en slimme innovaties.
Het nieuwe pand van Isala Meppel moest bijdragen aan het welzijn van patiënten. Dat doel is bereikt, zeggen facilitair adviseur Johan Jonker en facilitair manager Meta van der Veen: 'Het is fijn om hier rond te lopen.' Ze vertellen over de bouwstenen van een helende omgeving.
