Hoe lang blijven werknemers gemiddeld in dienst bij een schoonmaakbedrijf voordat ze op zoek gaan naar een andere baan? En hoeveel schoonmakers krijgen intern een andere functie, bijvoorbeeld door door te groeien naar meewerkend voorman of -vrouw? Deze vragen worden beantwoord in het onderzoek 'Mobiliteit en retentie: wie blijft het langst?' van Intelligence Group en de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie.
Minister Carola Schouten voor Armoedebeleid, Participatie en Pensioenen was onlangs op bezoek bij Pensioen Schoonmaak in Amsterdam. Het werkbezoek stond in het teken van de nieuwe vertaalapp. Met deze app kan Pensioen Schoonmaak op een gemakkelijkere, beter begrijpbare manier contact houden met haar deelnemers in verschillende talen.
Goed zijn in je werk om vervolgens te worden gevraagd een groep medewerkers aan te sturen. Zo starten veel leidinggevenden. Maar die rol vraagt om heel andere vaardigheden dan uitleggen hoe het moet. De functie is complex en tegelijkertijd van vitaal belang voor elke organisatie. Het goede nieuws: de benodigde vaardigheden kun je aanleren.
Zeker in een multiculturele branche, zoals de schoonmaak, kunnen volgens Rita Brouwer snel misverstanden ontstaan, omdat je soms letterlijk en/of figuurlijk een andere taal spreekt. "Taalbeheersing is zo ontzettend belangrijk in het coachen van medewerkers, omdat je met de juiste woorden en juiste nuance het beste uit mensen wilt halen."
Herman Kok gaat een nieuw meetinstrument ontwikkelen voor schoonmaakkwaliteit. Hij heeft hiervoor opdracht gekregen van Vereniging Schoonmaak Research en Schoonmakend Nederland. De huidige VSR-metingen, destijds ontwikkeld door TNO, meten de technische schoonmaakkwaliteit.
Alies ten Have is per 15 februari benoemd tot HR-directeur bij Total Care B.V. Deze bestaat uit de afzonderlijke bedrijven CSU (schoonmaak), Tzorg (thuiszorg) en Zizo (particuliere schoonmaak en gemaksdiensten) en biedt werk aan 28.000 medewerkers.
Nieuwe regelgeving en een veranderende economie, als schoonmaakondernemer moet je continu inspelen op allerlei ontwikkelingen. Personeel blijft voor veel werkgevers een belangrijk onderdeel van het proces of het product. Met het aannemen van personeel komt ook de vraag: doe ik dat op vaste of flexibele basis? Wat zijn de juridische voor- en nadelen van de keuzes die ik maak? En wat moet ik vastleggen voor mijn werknemers? Of kan ik beter werken met zzp'ers om de benodigde flexibiliteit en wendbaarheid voor mijn onderneming te behouden?
De eerste persoon die 150 jaar wordt, is inmiddels geboren. Dat betekent dat we met steeds meer mensen van verschillende generaties onze werkplek delen. En met deze mix aan mensen, moeten we complexe problemen van nu gaan oplossen. Wat vraagt dat van ons? Generatie-expert en oprichter van Generations at Work Kim Jansen vertelde erover op het CSU-congres van 10 november.
Sinds anderhalf jaar staat Ton Goedmakers, kleinzoon van oprichter Tonny, aan het roer van het Limburgse familiebedrijf. In het (link: https://fd.nl/bedrijfsleven/1453952/vebego-ceo-ton-goedmakers-wij-beseffen-zelf-ook-niet-altijd-hoe-groot-we-zijn-ohk2ca54aAz3 text: Financieel Dagblad target: _blank) vertelt hij over de zichtbaarheid van het bedrijf en de plannen die hij ziet voor de toekomst.
Ook schoonmaakbedrijven zijn zich ervan bewust dat het in de huidige tijd belangrijk is om in te zetten op digitale veiligheid van het bedrijf. In deze lijn is Schoonmakend Nederland een samenwerking aangegaan met 'Samen Digitaal Veilig'. Dit platform helpt (schoonmaak)bedrijven op weg om het bedrijf digitaal veilig te maken.
