Blog Roy Boomkamp: "Persoonlijke aandacht en werkgeluk vind ik ontzettend belangrijk"

Blog Roy Boomkamp: "Persoonlijke aandacht en werkgeluk vind ik ontzettend belangrijk"

Als geboren Twentenaar brengt operationeel manager bij CSU Roy Boomkamp 'noaberschap' naar de regio Amsterdam. En dat betekent: goed voor elkaar zorgen. "Als mijn collega het koud heeft, regel ik een trui." Hij verhaalt over een dag op zijn werk in zijn blog op de website van CSU.

Mijn wekker gaat altijd vroeg, ook deze ochtend, begint Boomkamp zijn verhaal. Eerst laat ik onze hond Layka uit, dan spring ik in de auto. Op weg naar een van ‘mijn’ locaties: de Universiteit van Amsterdam. Onderweg bekijk ik of er nog gekke dingen gebeurd zijn in een van de negentien panden? Of zijn er zieke collega’s? Moet ik vervanging regelen? Alles is in orde.

Focus op de mensen

Rondje langs de panden, gebouw A tot en met G. Waar ik op let? Niet op de schoonmaakkwaliteit in ieder geval, dat is niet mijn focus. Onze mensen wél. Ik vraag hoe het gaat, wens ze een prettige dag. Persoonlijke aandacht en werkgeluk vind ik ontzettend belangrijk. Om energie te besparen staat de verwarming in gebouw F laag. Een van mijn collega’s staat een beetje te rillen, dus ik regel een trui voor haar.

Administratie

Tijd voor een bakje koffie en wat administratief werk. Ik ga bewust niet aan het bureau zitten van mijn contactpersoon, de coördinator Facility Services. Veel te gezellig anders! Want ik moet een hoop doen vandaag. Zoals planonbonnen van de klant verwerken: er ligt wat extra werk vanwege de opstart na het kerstreces. Zoals tapijtreiniging.

Mensen boven kosten

Weer een ronde doen, onder andere even buurten bij Lab42. Ook nu gaat ’t me om de mensen. “Hoe gaat het?”, vraag ik. “En heb je wat nodig?” Ja dus, enkele materialen, zoals opvangbakken. Ik bestel vrij makkelijk hoor, want superblije mensen winnen het altijd van de kosten.

Verse vis

Op vrijdag halen we regelmatig vis bij de Marokkaanse visboer. Ontzettend lekker én gezellig. We lunchen met z’n allen in de opkomstruimte, zo’n vijftien mensen.

Lees het hele blog >>

Lees ook:

ISSA lanceert ISSA Emerging Leaders Awards 2024

ISSA lanceert ISSA Emerging Leaders Awards 2024

Het awardsprogramma is ontworpen om de slimste jonge talenten uit de hele keten van de schoonmaakindustrie te erkennen. Of ze nu werken bij fabrikanten, groothandelaren, distributeurs of schoonmaakbedrijven. Iedereen die bewezen heeft een goed leider te zijn in het vakgebied.

5 nieuwe e-learnings ongewenst gedrag

5 nieuwe e-learnings ongewenst gedrag

Ongewenst gedrag op de werkvloer mag niet. In de schoonmaakbranche gebruiken we daarom een Gedragscode Ongewenste omgangsvormen. Hierin staat dat je er op kunt vertrouwen dat iedere uiting van ongewenst gedrag wordt aangepakt. Iedere klacht krijgt onmiddellijk aandacht. Om leidinggevenden in de branche te leren ongewenst gedrag te herkennen, voorkomen en verminderen heeft de RAS 5 nieuwe e-learnings ontwikkeld die daarbij kunnen helpen.

Wat kunnen werkgevers leren van het rapport-Van Rijn?

Wat kunnen werkgevers leren van het rapport-Van Rijn?

De commissie-Van Rijn heeft de risicofactoren onderzocht voor het ontstaan van grensoverschrijdend gedrag in de mediawereld. Maar kenmerken van die mediawereld, zoals het werken onder strakke deadlines en een focus op het leveren van topkwaliteit, vinden we in veel meer sectoren. De aanbevelingen van de commissie kunnen dan ook breder van nut zijn.

CSU houdt MeewerkWeek: het kantoor uit, de werkvloer op

CSU houdt MeewerkWeek: het kantoor uit, de werkvloer op

Bij CSU staat deze week in het teken van de CSU MeewerkWerk. En dat betekent dat collega's van kantoor hun mouwen opstropen, een groene polo aantrekken en meewerken op de werkvloer. Het initiatief wordt binnen het bedrijf een warm hart toegedragen. Nadat voor collega Maarten de eerste werkdag erop zit, reageert hij: "Erg leuk om te doen en respect voor mijn collega's. Het is hard werken, maar het resultaat mag er zijn."